猪场——至于以后嘛，等到企业规模进一步扩大，把养殖规模扩大到千万头生猪级别，也是完全可以值得期待的事情。

　　要知道，与寻常人理解的不同，大规模的工业化养猪其实是一个高精尖的行业，经验技术不经验技术的且不说，光地皮和前期投资进去的硬件设备以及种猪的引进，就是老大一鼻子钱。

　　更何况不是你建了厂，就能马上养猪，这中间还有一个试运营过程，等到第一批生猪出栏了，对不起，猪肉已经降到了周期冰点了，要想在这个环节达成盈利平衡，你还得再熬个2~3年的时间，可谓是十足十的亏本生意——而且还是超级血亏的那种。

　　但没法，某些人既然已经发话了，表示愿意就资金的问题让银行过来协调一下，外加愿意在初期提供土地转让和税收方面的扶持，眼见着对方态度“温和且坚决”，但凡能给泉城肉联厂足够的自主权，吴边也勉强能捏着鼻子认——只要另辟蹊径，操作得当，届时就算会亏，但也不至于伤筋动骨。

　　但问题是……

　　某些人似乎看出了吴边的想法，竟然要求泉城肉联厂必须走自建养、繁、育为一体的重资产路线，严禁去学习南方的“温氏模式”，这就让吴边彻底崩溃了。

　　有重资产路线，就有轻资产路线——而“温式模式”，就是轻资产路线的代表。

　　所谓“温氏模式”，指的就是南方目前最大的生猪和鸡肉养殖企业，建立于1983年，前身是粤省yf市新业县的勒竹鸡场的“温氏股份”所采用的的养殖模式。

　　在勒竹养鸡场尚未重组为温氏股份之时，由于当时的效益很好，周边许多农民都有了养鸡的想法，但因为交通不便，他们需要与勒竹鸡场合作，让鸡场帮忙到县里、深圳等地购置鸡苗、饲料等，久而久之就形成了紧密的合作关系，这就是温氏股份首创的“公司+农户”模式，学者也称为“温氏模式”。

　　这种“公司+农户”的模式，类似于餐饮业的加盟店，农户自建养鸡的场地后，由公司提供鸡苗、技术及饲料等。肉鸡长好后，按签订的合同价格行“保底”回收——它的优势是轻资产、易扩张、易复制，后来随着温氏股份的业务扩张，也用到了猪、鸭、鸽身上。

　　但这种轻资产的模式虽然极易扩张，且可以有效分摊经营风险，但它也有自己的劣势，这也是为什么后世温氏在2020年没能或者说不敢增产肉猪的原因。

　　对比而言，重资产模式虽然投入大、风险大，但由于所有的养殖场都是自建的，养殖、育种等生产周期的各个环节全是自主可控的，因此在业务主导力这一块远不是温氏模式可以比拟。

　　就拿后世重资产的“一哥”牧原股份来说，同样面临2020年非洲猪瘟爆

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